Här är en uppdelning:
* "Power over" betonar en hierarkisk struktur där chefer har auktoritet och kontroll över underordnade. Beslut fattas ensidigt och anställda förväntas följa.
* "Ström med" främjar samarbete och gemensamt beslutsfattande. Den understryker vikten av att integrera olika perspektiv och hitta lösningar som gynnar alla inblandade parter.
Follett trodde att sant ledarskap låg i förmågan att koordinera olika synpunkter och skapa en "dynamisk administration" där alla bidrog till att nå gemensamma mål. Hon betonade följande:
* Samarbete och integration: Chefer bör arbeta med anställda, inte bara över dem, och främja en känsla av gemenskap och delat ansvar.
* Ömsesidig förståelse: Kommunikation och empati är avgörande för att förstå olika perspektiv och hitta lösningar som fungerar för alla.
* Dynamisk administration: Organisationer bör vara flexibla och anpassningsbara, reagera på förändrade omständigheter och utnyttja alla medlemmars talanger.
Folletts idéer var banbrytande för sin tid, och de fortsätter att påverka det moderna managementtänkandet. Hennes betoning på samarbete, medarbetarbemyndigande och delat beslutsfattande är centrala för många samtida förhållningssätt till ledarskap.