Här är en uppdelning:
Nyckelelement:
* Aktivitetsbaserad kostnad (ABC): ABM börjar med ABC, en kostnadsmetod som spårar kostnader för specifika aktiviteter som utförs inom en organisation. Den tilldelar kostnader baserade på de faktiska resurserna som konsumeras av varje aktivitet, vilket ger en mer exakt bild av kostnadsdrivare än traditionella tilldelningsmetoder.
* Värdeströmmappning: ABM använder värdeströmmappning för att visualisera flödet av värdeskapande och identifiera aktiviteter som tillför värde och de som är icke-värde-tillägg.
* Processförbättring: När aktiviteterna förstås och deras kostnader mäts fokuserar ABM på att förbättra processerna för att eliminera avfall, effektivisera operationer och förbättra effektiviteten.
* Prestandamätning: ABM använder prestandametriker anpassade efter specifika aktiviteter och värdeströmmar för att spåra framsteg, identifiera områden för förbättringar och mäta effekterna av förändringar.
Fördelar:
* Förbättrad kostnadshantering: Mer exakt kostnadsinformation leder till bättre kostnadskontroll, vilket minskar onödiga utgifter.
* Förbättrad lönsamhet: Genom att identifiera och eliminera aktiviteter utanför värdet kan företag öka effektiviteten och lönsamheten.
* Ökat kundvärde: ABM fokuserar på att leverera värde till kunder genom effektiva processer och förbättrade produkter eller tjänster.
* Bättre beslutsfattande: ABM ger en omfattande förståelse för kostnader, aktiviteter och värdeskapande, vilket möjliggör mer informerat beslutsfattande.
Exempel:
* Ett tillverkningsföretag som använder ABM kan identifiera att en viss monteringsprocess är ineffektiv, vilket leder till högre kostnader. De kan sedan implementera processförbättringar för att effektivisera processen, minska kostnaderna och förbättra produktionstiden.
* En serviceorganisation kan använda ABM för att analysera kostnaderna för att hantera kundförfrågningar. De kan upptäcka att vissa typer av förfrågningar är mer tidskrävande och dyra. De kunde sedan implementera självbetjäningsalternativ eller effektivisera undersökningsprocessen för att minska kostnaderna.
Sammanfattningsvis:
Aktivitetsbaserad hantering är ett kraftfullt verktyg för att förbättra organisatoriska prestanda genom att fokusera på de aktiviteter som driver värdeskapande. Genom att förstå kostnader, analysera processer och optimera verksamheten kan företag uppnå betydande kostnadsbesparingar, förbättra lönsamheten och leverera överlägset värde till kunderna.