En gång i tiden , " storbolag " betydde något specifikt och väl förstådd . I slutet av 1980-talet ingick de stora företagen Columbia /Sony , WEA ( Warner Brothers , Electra , Atlantic ) , Universal , EMI ( en engelsk corporation ) , BMG (del av en tysk konglomerat ) och Polygram .
historiska
de stora etikett historier skrivna av Gary Marmorstein och Frederic Dannen ( se Resurser ) har gemensamma teman av överskott som genomsyras branschen i sina glansdagar . Dessa konton bidra till att förklara varför de stora företagen gjorde så lite för att anpassa sin verksamhet till Internet medan de fortfarande kunde; de kände sig oövervinnerlig. När verksamheten förändrats Internet fildelning började storetikettchefer , i stället för att anpassa , allmänt motstånd , och deras juridiska avdelningar började en förödmjukande serie kostymer, ofta misslyckade , mot fildelningstonåringar.
Fusioner
År 2005 Polygram hade försvunnit in i BMG , som sedan gick samman med Sony . EMI flirtade ( och fortfarande flörtar ) med konkurs. Warner Bros skära ned både artist värvningar och erbjudanden distributions med vildar . Owen Husney ( som arrangerade Prince ursprungliga kontrakt med Warner ) konstaterade i en intervju på Artists House Music webbplats som en konstnärs första kontrakt med ett stort bolag som en gång kan ha inkluderat en $ 250.000 förväg kanske nu netto en $ 5.000 eller $ 10.000 förväg.
sälja The New Independents
Även stora märke nedskärningar under det decenniet ont stora oberoende som Motown som var beroende allvarliga etikett distribution, började en ny era av oberoende distribution. Nya små etiketter , en del av dem som börjar som en enda skivaffär och drivs av en ny generation av Internet -kunniga entreprenörer , har blomstrat . Genom " viral " marknadsföring de började snart att skapa hits i proportion till deras distribution . Till exempel Domino rekord första nya hit agera, Franz Ferdinand , sålt mer än 75.000 exemplar under sin första vecka efter release .
Förbi Tradition
Det senaste decenniet har sett ett växande antal konstnärer på varje nivå som har kringgått traditionella distributionen helt att betala för och hantera sin egen distribution . Medan siffrorna - Hastigheten fullpris sålda exemplar - har väl inte ofta varit tillräckligt hög för att göra en allians med dessa konstnärer attraktiva för majors har oberoende snabbt sett möjligheter . De ingått olika icke traditionella affärs allianser med dem , till förmån för både artister och oberoende . Addera