Några nyckelpersoner som betonade vikten av regler och förordningar i arbetsrelationer inkluderar dock:
* John Dunlop: Hans "systemmodell" för industriella relationer betonade vikten av "aktörer", "sammanhang" och "regler" för att utforma relationer mellan arbetskraft och ledning.
* Arthur Ross: Hans arbete med "kollektivförhandlingar" fokuserade starkt på processen att upprätta regler och avtal mellan arbetskraft och ledning.
* Richard Hyman: Han kritiserade traditionella modeller för industriella relationer och menade att de ofta överbetonar formella regler och försummar komplexiteten i maktdynamik och sociala interaktioner.
Begreppet arbetsrelationer som en regelgivningsprocess är också förankrat i utvecklingen av kollektiva förhandlingar, som till sin natur handlar om att skapa ett system av överenskomna regler som styr anställningsförhållandet.
I slutändan är det mer korrekt att säga att förståelsen av industriella relationer som en regleringsprocess är en produkt av fältets utveckling, med bidrag från många individer och perspektiv.