När ledare gör en betydande och positiv inverkan skapar det ofta en kedjereaktion eller ringeffekt som sträcker sig bortom den första kontaktpunkten. Deras handlingar kan inspirera och stärka andra, främja en kultur av innovation och samarbete och driva positiv förändring på både individ- och organisationsnivå. Dessa krusningar av påverkan kan visa sig på olika sätt, såsom ökat medarbetarnas engagemang, förbättrad prestation, ökad kreativitet och starkare relationer inom teamet eller organisationen.
Författaren använder denna fras för att betona vikten av att ledare tänker kritiskt kring de långsiktiga konsekvenserna av sina handlingar och beslut. Ledare som är medvetna om de krusningar av inverkan de skapar kan främja en mer positiv, produktiv och hållbar arbetsmiljö som gynnar inte bara dem själva utan också deras team, organisationen och det bredare samhället.