- Företagsomvandling (1989):Den här boken ger ett ramverk för att förstå och hantera företagsförändringar. Den beskriver de fyra stadierna av företagsomvandling – framväxande, växande, mogna och minskande – och erbjuder strategier för varje steg.
- Den stora idéfabriken (1991):Den här boken utforskar den kreativa processen och hur företag kan skapa en kultur som främjar innovation. Den beskriver de nio "kreativitetsbuden" och ger praktiska råd till chefer om hur man kan uppmuntra kreativitet i sina organisationer.
- Vinna genom innovation (1995):Den här boken hävdar att innovation är avgörande för affärsframgång och ger en färdplan för hur företag kan skapa en innovationskultur. Den beskriver de fyra nyckelelementen i ett innovativt företag - vision, strategi, process och människor - och ger praktiska råd till chefer om hur de ska implementera dessa element i sina organisationer.
- Det nya ledarskapsparadigmet:Att leda i förändringens hastighet (2001):Den här boken hävdar att den traditionella modellen för ledarskap inte längre är effektiv i den snabbt föränderliga affärsmiljön. Den introducerar ett nytt ledarskapsparadigm baserat på tre principer:förändring, mod och kreativitet.
- Slutet på ledarskap:Att bryta sig loss från gamla vanor (2004):Den här boken hävdar att den traditionella modellen för ledarskap är föråldrad och att en ny modell för ledarskap behövs för 2000-talet. Den beskriver de fyra "dåliga vanorna" av ledarskap som måste brytas och ger praktiska råd till ledare om hur man utvecklar nya vanor som kommer att leda till framgång i en föränderlig värld.