1. Godkännande av auktoritet:
* Exempel: Ett team av mjukvaruutvecklare som arbetar med ett projekt accepterar sin projektledares auktoritet, även om de kanske inte alltid håller med om hans beslut, eftersom de inser behovet av en ledare för att vägleda teamet mot en framgångsrik produktlansering.
* Barnards poäng: Auktoritet härrör från acceptansen av de som leds, inte bara från en formell position.
2. Kommunikation och samarbete:
* Exempel: Ett företag håller regelbundna teammöten och använder samarbetsverktyg som projektledningsprogram för att säkerställa att alla är på samma sida och effektivt kan kommunicera sina idéer och utmaningar.
* Barnards poäng: Effektiv kommunikation och samarbete är avgörande för en framgångsrik organisation.
3. Incitament och motivation:
* Exempel: Ett säljteam är motiverat att överträffa sina mål genom löftet om bonusar och erkännande för sina prestationer.
* Barnards poäng: Individer är mer benägna att bidra till en organisation om de upplever personliga fördelar, både materiella och immateriella.
4. "Zone of Indifference":
* Exempel: En anställd kan vara villig att arbeta extra timmar på ett projekt på grund av en personlig ansvarskänsla eller en vilja att avancera inom företaget. Däremot kan de vägra att arbeta extra timmar om de känner sig överarbetade eller inte får tillräcklig kompensation för sin tid.
* Barnards poäng: Det finns en rad förfrågningar eller krav som en individ kommer att acceptera utan motstånd. Detta intervall påverkas av faktorer som deras personliga värderingar, mål och de upplevda fördelarna med samarbete.
5. Balansering av individuella och organisatoriska mål:
* Exempel: Ett marknadsföringsteam kan vara fokuserat på att skapa en framgångsrik reklamkampanj, medan företagets övergripande mål är att öka vinsten. Marknadsföringsteamet måste anpassa sina ansträngningar till företagets mål samtidigt som de tar hänsyn till varje teammedlems individuella behov.
* Barnards poäng: Organisationer måste hitta sätt att balansera sina medlemmars individuella behov med de övergripande organisatoriska målen för att säkerställa uthålligt samarbete och framgång.
Sammanfattningsvis betonar Barnards teori vikten av samarbete, kommunikation och individuell motivation för att uppnå organisatoriska mål. Det belyser också ledarskapets avgörande roll för att skapa en sammanhållen och effektiv organisation.