Walton ansåg att lagarbete var avgörande för att skapa en positiv arbetsmiljö och främja en känsla av ägarskap och ansvar bland anställda. Han trodde också att lagarbete var avgörande för att fatta snabba beslut och svara på förändrade marknadsförhållanden.
Waltons betoning på lagarbete var uppenbar på flera sätt.
* Han skapade en kultur av samarbete och respekt. Walton uppmuntrade anställda att arbeta tillsammans och dela sina idéer. Han skapade också en kultur av förtroende och öppenhet, vilket fick medarbetarna att känna sig bekväma med att säga ifrån och dela med sig av sina bekymmer.
* Han gav anställda. Walton gav anställda befogenhet att fatta beslut och ta risker. Han uppmuntrade också anställda att komma med nya idéer och initiativ.
* Han belönade lagarbete. Walton erkände och belönade anställda som visade lagarbete och engagemang för företaget. Han skapade också en mängd olika program och aktiviteter som uppmuntrade anställda att arbeta tillsammans.
Waltons betoning på lagarbete var en nyckelfaktor för framgången för Walmart. Det gjorde det möjligt för företaget att skapa en positiv arbetsmiljö, främja en känsla av ägarskap och ansvar bland anställda, fatta snabba beslut och svara på förändrade marknadsförhållanden.