Arts >> Kultur Nöje >  >> Film & TV >> Utmärkelsen visar

Hur skiljer sig utbildning mellan företag som betraktas som bästa prisvinnare och de inte?

Även om det inte finns en singelformel för "bästa" utbildning, är här några viktiga skillnader i utbildningsmetoder mellan prisbelönta företag och de som inte är det:

prisbelönta företag:

* Fokus på utveckling: Träning handlar inte bara om efterlevnad eller omedelbar kompetensförvärv. Det är en helhetsinvestering i anställdas tillväxt, främjande av karriärutveckling och personlig utveckling.

* Personlig och adaptiv: Träningsprogram är skräddarsydda efter individuella behov, inlärningsstilar och karriärföreställningar. De utnyttjar data och teknik för att anpassa innehåll och leveransmetoder.

* Engagement &Gamification: Träning är utformad för att vara engagerande och interaktiv. Tekniker som gamification, simuleringar och erfarenhetsinlärning används för att främja aktivt deltagande och kunskapsbehållning.

* Kontinuerlig inlärningskultur: Lärande ingår i företagskulturen. Anställda uppmuntras att kontinuerligt lära sig, vare sig det är genom formella program, informell mentorskap eller tillgång till resurser.

* Mätning och feedback: Träningseffektivitet spåras noggrant och utvärderas med hjälp av mätvärden utöver enkla kompletteringsgrader. Feedback -slingor säkerställer kontinuerlig förbättring och anpassning till affärsmål.

* Ledarskapsengagemang: Ledare är aktivt involverade i att främja lärande och utveckling, både genom deltagande i utbildningsprogram och genom att skapa en kultur som värderar kontinuerlig förbättring.

Företag som inte vinner priser:

* efterlevnadsfokuserad: Utbildning fokuserar främst på att uppfylla lagstiftningskraven och uppfylla lagliga skyldigheter. Det finns mindre tonvikt på att utveckla anställda utöver omedelbara jobbbehov.

* enstor-passande-alla: Träningsprogram tenderar att vara generiska, saknar personalisering och anpassning till individuella behov och inlärningsstilar.

* Passiv och föreläsningsbaserad: Träning innebär ofta traditionella föreläsningar och presentationer med begränsad interaktion eller engagemang. Detta kan leda till låg retention och frikoppling.

* kopplad från affärsmål: Utbildning är inte strategiskt anpassad till företagets övergripande affärsmål och mål. Det kanske inte tar upp kompetensgap som hindrar prestanda och tillväxt.

* Begränsad utvärdering och förbättring: Träningseffektivitet mäts inte systematiskt eller analyseras. Det finns en brist på återkopplingsmekanismer för att identifiera områden för förbättringar och säkerställa programrelevans.

* Brist på ledarskapsstöd: Ledare kanske inte är aktivt involverade i att främja lärande och utveckling, vilket skapar en uppfattning att det inte är en prioritering.

Det är viktigt att notera:

* Inte alla företag med utestående utbildningsprogram vinner priser. Vissa kan välja att inte delta i utmärkelseprogram eller prioritera andra aspekter av sin verksamhet.

* Ett "bästa" träningsprogram är subjektivt. Det som fungerar för ett företag kanske inte är lämpligt för ett annat, beroende på bransch, storlek och kultur.

I slutändan är företag som prioriterar utbildning som en strategisk investering i sitt folk mer benägna att främja en blomstrande, innovativ och anpassningsbar arbetskraft, vilket i slutändan kan leda till ökad framgång och erkännande.

Utmärkelsen visar

Relaterade kategorier